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11月份，公司造型澆注、精整入庫產(chǎn)量呈跳躍式增長，皆創(chuàng)歷史最高記錄，極大地鼓舞了全體員工的斗志。12月10日上午，公司經(jīng)理謝馳中在月度工作例會上要求全體員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏與攻堅(jiān)克難的精神，堅(jiān)決打好12月份生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，完成全年3.71億以上產(chǎn)出任務(wù)。
我公司11月份的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：1、產(chǎn)出指標(biāo)：總產(chǎn)量3349.4噸、合同價(jià)3610.4萬，合同價(jià)完成率為103.2％（其中鑄鋼、鑄鐵、鍛造產(chǎn)量分別為2904.9噸、172.5噸、272噸；產(chǎn)出合同價(jià)分別為3310.3萬、101.5萬、198.6萬，完成率分別為106.8％、50.8％、99.3％）。1-11月完成產(chǎn)量、合同價(jià)分別為30838.8噸、33628.5萬，產(chǎn)量同比增長17.9％，合同價(jià)同比持平；鑄鋼生產(chǎn)鋼液5001噸，造型澆注產(chǎn)量3147噸；鑄件出品率扣除廢品62.7％；完成機(jī)加工商品產(chǎn)量1601噸。2、經(jīng)營訂貨回款情況：訂貨2674.4萬，回款3307.1萬，完成率分別為66.9％、110.2％。1-11月經(jīng)營訂貨28216.3萬、回款27178.9萬。3、財(cái)務(wù)狀況：11月份銷售收入完成3146萬，盈利193.8萬，1-11月銷售收入、盈利分別為27746萬、433萬。4、安全發(fā)生2起輕傷事故。
謝馳中從八個(gè)方面對11月份的工作進(jìn)行了總結(jié)：1、生產(chǎn)方面：11月生產(chǎn)打了一個(gè)大勝仗，取得了前所未有的好成績，造型澆注、精整入庫產(chǎn)量均創(chuàng)歷史最高記錄。重點(diǎn)項(xiàng)目產(chǎn)出速度加快，渣包每天澆注、入庫各兩件，計(jì)劃100件渣包于月底如期運(yùn)到大冶用戶生產(chǎn)現(xiàn)場；海螺項(xiàng)目組織克服了很多困難，基本按要求完工。這是10月底公司班子成員分工調(diào)整后在生產(chǎn)組織上采取了強(qiáng)有力的措施，生產(chǎn)線煥發(fā)出青春活力與形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力的結(jié)果，希望生產(chǎn)線的員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種拼搏精神，進(jìn)一步總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，提高科學(xué)組織水平，爭取更好的成績。2、經(jīng)營工作情況：11月訂貨主要是天津院粉體公司立磨、江蘇鵬飛回轉(zhuǎn)窯輪帶托輪兩個(gè)大合同，各占1000萬左右，當(dāng)月任務(wù)未完成，差了1326萬。目前水泥行業(yè)由于結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)能過剩，輪帶、托輪市場需求量大幅減少，訂貨相當(dāng)困難。回款超額完成了任務(wù)，主要是大冶有色、海螺川崎和天津院回款較多，其中大冶渣包回款達(dá)1152萬。11月13日公司召開了營銷工作專題研討會，與會人員對營銷激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行討論，并研究了今后的營銷措施，對公司下一步經(jīng)營工作具有指導(dǎo)意義。3、質(zhì)量工作情況：廢品75噸，廢品率2.5％不算高，但澆注補(bǔ)廢和前期積累的廢品太多，11月補(bǔ)廢173噸，占澆注重量5.3％。產(chǎn)品質(zhì)量問題較多，主要是高錳鋼產(chǎn)品粘砂、裂紋、縮孔等十分嚴(yán)重，尤其是295B電鏟、鏟斗大件幾乎沒有一件不出現(xiàn)大問題，斗齒、襯板小件質(zhì)量也很糟糕。海螺產(chǎn)品如輥體、搖臂澆注過程出的問題較多，搖臂未澆起、大止川跑水且有氣孔、兩件爐口均未澆成功，還有輥體縮孔嚴(yán)重，經(jīng)探傷檢驗(yàn)后報(bào)廢等，其中輥體屬于管理問題，沒有制定澆注工藝，澆注時(shí)沒有指導(dǎo)性文件，導(dǎo)致錯(cuò)誤澆注報(bào)廢。渣包質(zhì)量基本穩(wěn)定，表面質(zhì)量較好，裂紋幾乎消除，渣包由于質(zhì)量好產(chǎn)出也快。從11月出現(xiàn)的質(zhì)量問題看，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)存在差距，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程意識還較淡薄，處理質(zhì)量問題的能力亟待提高。4、技術(shù)創(chuàng)新工作：鑄鐵首件風(fēng)電輪轂澆注較為順利，產(chǎn)品表面質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流甚至國際一流水平，為后期試制風(fēng)電大鑄件積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。超重大磨盤工藝創(chuàng)新基本取得成功，主要部位與超探結(jié)果較好，證明翻過邊來生產(chǎn)可行，一些小問題今后可通過進(jìn)一步優(yōu)化工藝消除。技術(shù)部門另完成了七項(xiàng)專利申請工作。5、成本及節(jié)能降耗工作：除維修成本控制在指標(biāo)以內(nèi)，各工部消耗指標(biāo)均超標(biāo)。維修工部噸平均成本低于指標(biāo)44元，其中風(fēng)水電噸單耗雖未超標(biāo)，卻比10月上升11％；造型工部噸平均成本超出指標(biāo)306元，考核10項(xiàng)有6項(xiàng)大幅超標(biāo)，輔助材料超67％；冶煉工部噸平均成本超出指標(biāo)56元，其中15噸電爐電耗超17.5％，精煉爐電耗超標(biāo)30％，耐火材料超25％；精整工部噸平均成本超出指標(biāo)106元，其中柴油噸單耗超35.9％，輔助材料超94.9％。11月造型澆注、冶煉鋼液、精整入庫的產(chǎn)量那么高，按理說成本指標(biāo)應(yīng)大幅下降，結(jié)果卻事與愿違，不可思議，企管部門要認(rèn)真進(jìn)行分析，找出原因。在節(jié)能降耗方面，加強(qiáng)了煉鋼爐渣中的廢鋼回收管理，招聘6名農(nóng)民工組建鋼渣破碎班，僅20天就回收25噸廢鋼，價(jià)值8萬多。通過對出品率的分析，主要是渣包的出品率高達(dá)90％左右，如果除去1175噸渣包，出品率也許會降十幾個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)也證明購進(jìn)價(jià)值17.8萬的保溫冒口使用效果不佳，甚至有些產(chǎn)品造成了新的浪費(fèi)，節(jié)約鋼水的效益不足抵消保溫冒口的成本，務(wù)必引起技術(shù)部的高度重視。6、園區(qū)項(xiàng)目相關(guān)工作：園區(qū)鑄鍛項(xiàng)目建設(shè)接近尾聲，11月10日中鋼股份企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理戴炎炎帶領(lǐng)的檢查小組，偕兩位外部專家來衡考察，本人受中鋼衡重張總委托，就園區(qū)鑄鍛項(xiàng)目搬遷時(shí)間、運(yùn)行步驟、生產(chǎn)規(guī)模、達(dá)產(chǎn)時(shí)間及市場形勢分析等情況，向集團(tuán)檢查小組作了匯報(bào)。園區(qū)鑄鍛項(xiàng)目的整體工藝布局被兩位專家堪稱國內(nèi)一流、國際先進(jìn)，目前主體工程已完工，幾臺電爐可以運(yùn)行，但行車、木模、工具工裝等配套設(shè)施差距太大，沒辦法與年產(chǎn)10至15萬噸的產(chǎn)能匹配，依現(xiàn)有設(shè)施還達(dá)不到老廠年產(chǎn)3萬噸的水平。因此，園區(qū)鑄鍛項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)尚需投入大量資金，根據(jù)張總的要求工具工裝費(fèi)用由鑄鍛公司自行解決，其余由衡重負(fù)責(zé)解決。此次本人建議2011年4月開始搬遷，2季度前將造型、精整搬完，機(jī)加工車間3季度前全部搬入園區(qū)。7、企業(yè)管理工作：實(shí)行造型工時(shí)定額管理，有關(guān)人員對12月份的所有產(chǎn)品造型工時(shí)制定了定額標(biāo)準(zhǔn)，為12月份對造型工試行定額考核做了大量的準(zhǔn)備工作。企管人事部還起草了《營銷激勵(lì)考核辦法》，另開展招聘營銷人員等工作。8、安全工作情況：11月7日和22日，造型工部拖砂班、電焊班各發(fā)生一起安全輕傷事故，20日精整工部45KW壓風(fēng)機(jī)發(fā)生一起設(shè)備事故。安全部抓了四項(xiàng)具體工作，即巡視生產(chǎn)現(xiàn)場共查處“三違”行為10人次，罰款1200元；對電爐澆注、油庫等15處現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行監(jiān)控、排查與整改；對員工的安全教育培訓(xùn)10人次；按照“四不放過”的原則，對是月兩起安全輕傷事故進(jìn)行了處理。11月安全及設(shè)備事故較多，反映工部安全管理依然是個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，過多依賴安全部和安全員，還有極少部分工部領(lǐng)導(dǎo)安全意識較差，責(zé)任未上肩，互保聯(lián)保責(zé)任制落實(shí)不到位。
12月份計(jì)劃產(chǎn)出合同價(jià)3500萬，確保全年產(chǎn)出不低于去年3.71億（其中鑄鋼3150萬、鑄鐵150萬、鍛造200萬），造型澆注2800噸，機(jī)加工產(chǎn)量1600噸以上；經(jīng)營訂貨7800萬、回款3000萬；盈利370萬，確保實(shí)現(xiàn)全年800萬利潤目標(biāo)；安全輕傷事故盡力控制為零。
謝馳中就12月份工作提出了9點(diǎn)要求。一是繼續(xù)發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏與攻堅(jiān)克難的精神，全力以赴打好12月份的生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，超額實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)。本月任務(wù)仍然十分繁重，渣包項(xiàng)目還有37件必保月中澆注完畢，月底將發(fā)運(yùn)至用戶生產(chǎn)現(xiàn)場。海螺項(xiàng)目造型的工作量已接近尾聲，主要工作量在精整和機(jī)加工，組織難度大，12月必保CK490立磨兩臺成臺套及1臺配件合同完工且發(fā)運(yùn)至海螺。生產(chǎn)管理部要分析好計(jì)劃，每天要落實(shí)進(jìn)度，必須時(shí)刻掌握產(chǎn)品在各道工序的狀況；各部門要嚴(yán)格按照計(jì)劃要求進(jìn)行組織，如出現(xiàn)問題導(dǎo)致進(jìn)度拖延要及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告，以便及時(shí)采取措施予以解決。當(dāng)前設(shè)備故障較多，設(shè)備部門既要采取措施提高搶修質(zhì)量與進(jìn)度，又要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備的故障率。質(zhì)量部門要及時(shí)果斷、正確地處理好現(xiàn)場的質(zhì)量問題，不得拖延時(shí)間，處理方法要恰當(dāng)，不能錯(cuò)誤處理，把質(zhì)量問題嚴(yán)重化，嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度。其它部門要盡職盡責(zé)為生產(chǎn)搞好服務(wù)工作，不拖生產(chǎn)后退。二是認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，全力抓好12月份的經(jīng)營訂貨與回款工作。往年12月承攬7000多萬任務(wù)沒問題，今年的市場形勢不太好，本月要訂貨7800萬，難度非常大，完成這一任務(wù)非常艱巨。根據(jù)有關(guān)信息，將本月訂貨任務(wù)初步分解至海螺、天津院各2000萬，江蘇鵬飛1000萬，另461還有個(gè)1000萬的項(xiàng)目，如果爭到手就差不多了。當(dāng)然，這還是一廂情愿的事，要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須采取有力措施。營銷部要按照分解計(jì)劃對這些大用戶采購情況了解清楚，多聯(lián)系溝通，并進(jìn)行走訪。同時(shí)，要為明年經(jīng)營訂貨作好準(zhǔn)備工作。現(xiàn)在，營銷激勵(lì)考核制度已經(jīng)出臺，外聘10名營銷員也于月底到位，這將在很大程度上增強(qiáng)營銷力量，調(diào)動營銷人員的積極性，為此要按產(chǎn)品分類和市場結(jié)構(gòu)作好營銷區(qū)域分工，提出具體的市場開發(fā)計(jì)劃。要抓好逾期貨款的催收工作，制定催收措施且進(jìn)行考核；結(jié)合即將投用的園區(qū)新廠產(chǎn)能規(guī)模，制定2010年市場營銷工作規(guī)劃。三是抓好新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)工作。新產(chǎn)品開發(fā)重點(diǎn)針對湘潭電機(jī)廠的五大試制產(chǎn)品進(jìn)行，即湘電風(fēng)能的機(jī)艙輪轂、湘電核電事業(yè)部的風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)軸、湘電重裝公司300噸和220噸電動車的前輪轂與前輪軸、湘電重裝公司的牽引機(jī)車鑄鋼件、湘電電機(jī)事業(yè)部的錐形支撐。這些新產(chǎn)品的試制力爭在兩個(gè)月內(nèi)完成。同時(shí)，圍繞消失模與實(shí)型鑄造技術(shù)的推廣應(yīng)用、風(fēng)電球墨小件無冒口鑄造工藝研究搞好新技術(shù)的研發(fā)。四是進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)措施，抓好質(zhì)量管理工作。加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，建立與完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，狠抓制度的落實(shí)。要加強(qiáng)現(xiàn)場工序質(zhì)量的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，開好質(zhì)量問題分析會和問題處理碰頭會，提高質(zhì)量問題的處理水平與能力。報(bào)廢產(chǎn)品的補(bǔ)廢及存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的產(chǎn)品再次生產(chǎn)，必須經(jīng)過技術(shù)質(zhì)量部門召開研討會，找出原因，制定好措施后才能投入生產(chǎn)，生產(chǎn)管理部要把好這道關(guān)。要加強(qiáng)生產(chǎn)前產(chǎn)品質(zhì)量控制措施的研究工作，工藝設(shè)計(jì)與審核時(shí)要制定好工藝預(yù)防措施，在生產(chǎn)前要制定好質(zhì)量控制計(jì)劃，生產(chǎn)中落實(shí)好質(zhì)量控制措施，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，杜絕較大質(zhì)量問題的產(chǎn)生，這項(xiàng)工作要有專人負(fù)責(zé)且把關(guān)。另要抓好船級社資格認(rèn)證的前期準(zhǔn)備工作，力爭明年上半年通過認(rèn)證。五是作好財(cái)務(wù)相關(guān)工作。要分析好春節(jié)期間的資金需求計(jì)劃，制定資金運(yùn)行的措施，確保公司節(jié)日期間的正常運(yùn)行；作好今年的財(cái)務(wù)決算與明年的財(cái)務(wù)預(yù)算工作；抓好再生事業(yè)部的退稅工作。六是加強(qiáng)工序成本分析，研究降本增效措施，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。企管部門要對最近幾個(gè)月的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，特別是11月份產(chǎn)量與消耗指標(biāo)成正比增高的數(shù)據(jù)更值得分析，找出消耗過高的原因，制定切實(shí)有效的措施把指標(biāo)降下來。如針對保溫冒口使用節(jié)能效果差的問題將其設(shè)計(jì)改進(jìn)，先設(shè)計(jì)好普通冒口，再把普通冒口改為保溫冒口，有些產(chǎn)品直接設(shè)計(jì)保溫冒口也行，只要較大幅度提高工藝出品率，降耗顯著。同時(shí)根據(jù)實(shí)際消耗情況修訂成本考核指標(biāo)，使之與實(shí)際成本基本相符，甚至可以按產(chǎn)品對象定成本指標(biāo)，切實(shí)細(xì)化考核指標(biāo)。七是研究制定2011年工作規(guī)劃。其工作規(guī)劃要根據(jù)鑄鍛公司明年搬遷園區(qū)后新的形勢和條件而定，具體包括九個(gè)方面：1、狠抓對標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗工作，力爭有新的突破。2、狠抓質(zhì)量管理控制工作，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量上臺階。3、新工藝、新技術(shù)、新材料的開發(fā)、應(yīng)用及新產(chǎn)品的研制。4、新市場的開拓。5、加大人力資源的管理與培訓(xùn)力度，穩(wěn)定技術(shù)人員隊(duì)伍。6、抓好園區(qū)生產(chǎn)能力建設(shè)，添置好工具工裝設(shè)施。7、抓好園區(qū)的生產(chǎn)組織，提高其組織水平，重點(diǎn)項(xiàng)目的按期交貨要不折不扣地落實(shí)、執(zhí)行。8、抓好優(yōu)惠政策的爭取工作。9、抓好園區(qū)的安全工作。八是加強(qiáng)企管人力資源管理工作。按照中鋼衡重要求，由企管人事部牽頭成立考核小組，除公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，所有員工本年度工作績效納入考核范圍，對少數(shù)業(yè)績太差且嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的員工可能實(shí)行末位淘汰制；盡快出臺前幾個(gè)月研究過的工資改革方案；做好2010年承包兌現(xiàn)與2011年新的承包方案起草工作；實(shí)施好造型工時(shí)定額考核辦法，同時(shí)做好其它工序的定額考核方案；進(jìn)一步完善各種管理考核辦法特別是與工資掛鉤考核不合理的制度。九是抓好安全工作。12月份是今年最后一個(gè)月，是辭舊迎新的一個(gè)月，全體員工要確保平安健康地邁向新的一年。因此抓好當(dāng)月的安全工作尤為重要，主要抓好以下工作：1、全體員工要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識，珍惜生命和財(cái)產(chǎn)安全，要時(shí)刻把安全放在心上，落實(shí)到行動上。2、各級領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化安全責(zé)任意識，安全責(zé)任重于泰山，領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任一定要上肩，真正做到對員工對企業(yè)負(fù)責(zé)，落實(shí)好一把手安全負(fù)責(zé)制。3、抓好4項(xiàng)具體工作，即加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的“三違”檢查力度，杜絕違章作業(yè)；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場危險(xiǎn)源的辨識與危險(xiǎn)源的監(jiān)控整改工作（如15噸中頻爐易穿孔等）；抓好大件澆注與大件起重翻邊的安全監(jiān)管工作；抓好重大危險(xiǎn)環(huán)節(jié)如油庫、液氧丙烷站、木模堆放處等環(huán)節(jié)的防火工作。
趙偉
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