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12月10日，中國一拖召開2010年度財(cái)務(wù)工作會議。會議貫徹落實(shí)了國機(jī)集團(tuán)2010年度財(cái)務(wù)工作會議精神，總結(jié)分析了2010年的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作，部署了2010年度財(cái)務(wù)決算和2011年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并對2011年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了安排。
會議由中國一拖財(cái)務(wù)部副部長許世棟主持，中國一拖總會計(jì)師董建紅參加了會議，并作了題為《開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)能力，努力構(gòu)建價(jià)值型財(cái)務(wù)管理體系》的工作報(bào)告。
董建紅在講話中指出，近幾年來中國一拖在加強(qiáng)資金集中管理、推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才方面做了大量的工作，取得了一定的成效，較好地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)。當(dāng)前，中國一拖正在制定“十二五”規(guī)劃，要順利完成規(guī)劃目標(biāo)，不僅須要提升現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力，更須要資本運(yùn)作的支持。
針對2011年的財(cái)務(wù)管理工作，董建紅強(qiáng)調(diào)，一要不斷完善全面預(yù)算管理，即加強(qiáng)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的銜接，落實(shí)“誰花錢、誰編預(yù)算、誰控制”的預(yù)算管理責(zé)任，增強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)的管控能力，加大預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控力度，繼續(xù)推進(jìn)EVA管理。二是中國一拖將繼續(xù)加強(qiáng)資金集中的管理，優(yōu)化資金資源配置，降低資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，不斷提高資金整體效益。三是推進(jìn)成本優(yōu)化管理。各單位要在總結(jié)2010年成本改善計(jì)劃進(jìn)展情況的基礎(chǔ)上，圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、改進(jìn)產(chǎn)品工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、采購降本、控制費(fèi)用等方面深入細(xì)致制訂2011年成本優(yōu)化工作計(jì)劃。四要繼續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控建設(shè)。五要切實(shí)做好2010年度財(cái)務(wù)決算工作。六要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。
董建紅指出，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作存在三大突出問題：一是財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏業(yè)務(wù)預(yù)算的有效支撐；二是預(yù)算單位對EVA指標(biāo)的理解不夠全面、深入；三是資金風(fēng)險(xiǎn)不容樂觀；四是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在薄弱環(huán)節(jié)。
對于2011年中國一拖財(cái)務(wù)工作任務(wù)，董建紅說，按照集團(tuán)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及國資委、國機(jī)公司對財(cái)務(wù)管理工作要求，財(cái)務(wù)系統(tǒng)要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)財(cái)務(wù)工作，以加強(qiáng)全面預(yù)算管理、資金集中管控、強(qiáng)化內(nèi)部控制為重點(diǎn)，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面構(gòu)建以價(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理體系，為中國一拖發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
此外，會議對2010年財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，表彰了2010年財(cái)務(wù)競賽中的優(yōu)秀組織單位和個(gè)人。
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