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2010年7月22日，中國一重公司高級副總裁、公司質量管理委員會主任張振戎主持召開各分、子公司等單位主管質量負責人參加的質量管理工作會議，分析上半年公司內外質量損失的原因并落實相關責任。他強調指出，提高產品質量的關鍵在于強化各單位領導的質量誠信意識，要科學分析、辨證對待、分類處理當前存在的各類質量問題，細化過程控制、明確落實責任、完善管理流程，綜合治理，持之以恒，才能真正做到以質量求信譽、以信譽占市場，進而實現公司的高端發展目標。
與會的各分子公司、天研、大連設計院等單位主管質量工作的負責人在質量保證部牽頭下，認真梳理、逐項分析了上半年公司內外質量損失的成因，明確落實了相關責任單位。隨后，與會者結合各自實際體會暢談了近期公司質量誠信大討論活動給本單位質量管理方方面面帶來的有益影響，普遍認為，大討論活動強化了全體員工的質量責任意識和誠信為本、用戶至上的經營理念，嚴格照章辦事、加強過程控制的意識明顯提高。部分單位知恥而后勇，通過開展有針對性、經常性的質量培訓及制度化的嚴格考核，人員素質、現場面貌、過程管理大為改善。這些生動的事實證明：落實管理責任、強化監督執行是改進質量工作的關鍵所在。與會者還就如何加強產品分析、改善工藝、獎罰并舉、強化培訓和質檢隊伍建設等質量管理方案提出了真知灼見。
公司高級副總裁張振戎指出：應科學分析、正確判斷現階段公司存在的產品質量問題。隨著公司商品產出量增大、新產品的開發、新工藝、新材料、新設備的應用，以及著眼于未來合作及市場開發等發展戰略，客觀上不可避免地影響到當前三包損失的結構。應該看到，這是發展和前進中的問題，在分析問題的同時，不應否定主流成績，而要堅定信心，并以此為契機，認真分析總結經驗教訓，爭取更大成績。他強調：要嚴格分清界定質量問題的性質與責任，區別對待，對于新產品、新工藝運行實施中的質量問題，要及時總結，吸取教訓，形成規范，避免重犯；對于因責任心薄弱、質量觀念淡薄、玩忽職守造成的質量問題，一定要嚴抓嚴管，絕不姑息。對比各單位的質量工作實踐結果，不難發現，質量工作成敗高下，領導重視與否是關鍵，執行落實好壞是根本，各單位應對照各自存在的問題，找準癥結，有的放矢，強化領導與執行，完善培訓、監管和考核機制，堅決避免低級失誤造成的質量損失。結合會議產品質量分析中暴露的問題，張振戎還就進一步改進當前公司質量工作提出三點有針對性的要求。
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