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2010年2月4日，二重召開了質(zhì)量管理委員會(huì)暨股份公司質(zhì)量體系管理評(píng)審會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)孫德潤、楊建輝、李瑞潮、馬樹揚(yáng)等出席會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委副書記，重裝股份公司副董事長、總經(jīng)理孫德潤在會(huì)上對(duì)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果給予充分肯定，對(duì)2010年質(zhì)量工作提出了七個(gè)方面的改進(jìn)要求。一是確立合作產(chǎn)品運(yùn)行規(guī)則，解決多年來存在的技術(shù)準(zhǔn)備與生產(chǎn)脫節(jié)問題；二是各單位要確定2010年產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)重點(diǎn)，規(guī)劃改進(jìn)目標(biāo)；三是繼續(xù)加大核文化宣貫力度；四是組織做好新容規(guī)在集團(tuán)公司內(nèi)部的宣貫工作；五是認(rèn)真開展核電產(chǎn)品和滲碳件制造技術(shù)研究工作，實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破，切實(shí)提高鍛件、鑄件、結(jié)構(gòu)件、傳動(dòng)件和外協(xié)件質(zhì)量，進(jìn)一步提升產(chǎn)品表觀質(zhì)量；六是對(duì)核電焊接材料管理機(jī)制進(jìn)行研究，確保核電成臺(tái)設(shè)備制造質(zhì)量；七是逐步建立起顧客為導(dǎo)向的糾正和預(yù)防措施工作機(jī)制，促進(jìn)公司從制造商向供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變，提升顧客滿意度。
集團(tuán)公司黨委常委、重裝股份公司副總經(jīng)理兼管理者代表?xiàng)罱ㄝx在會(huì)上做題為《堅(jiān)持“一個(gè)戰(zhàn)略、四項(xiàng)原則”工作方略，主動(dòng)適應(yīng)公司發(fā)展新形勢(shì)，努力開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面》的發(fā)言，他從七個(gè)方面總結(jié)了2009年質(zhì)量工作所取得的成績。
去年，通過質(zhì)量系統(tǒng)的共同努力，集團(tuán)公司主要質(zhì)量目標(biāo)全面完成；產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量保持了穩(wěn)定提高態(tài)勢(shì)；質(zhì)量專項(xiàng)整治工作取得明顯成效；“核老大，核嚴(yán)格，核優(yōu)先”理念在核電質(zhì)量保證工作得到充分體現(xiàn)；質(zhì)量體系建設(shè)不斷增強(qiáng)，以“一個(gè)戰(zhàn)略，四項(xiàng)原則”為提升產(chǎn)品質(zhì)量為特色的質(zhì)量工作受到國家主管部門充分肯定；取換證工作成效顯著，為經(jīng)營生產(chǎn)提供了有力支持，AS9100航空鍛件認(rèn)證為公司贏得了進(jìn)入航空制造領(lǐng)域的準(zhǔn)入資格；2008年度管理評(píng)審會(huì)議提出的七項(xiàng)整改要求在2009年得到有效落實(shí)。
2010年，質(zhì)量工作要以集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境變化為研究對(duì)象，圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)基地”建設(shè)規(guī)劃對(duì)質(zhì)量管理體系的組成和控制方式提出具體工作方案，滿足集團(tuán)公司發(fā)展要求；以宣貫2008版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)為手段，推進(jìn)質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高；以提高顧客滿意度為目標(biāo)，加強(qiáng)顧客信息的采集與跟蹤，在營銷部門逐步建立起顧客為導(dǎo)向的糾正和預(yù)防措施工作機(jī)制，進(jìn)而在集團(tuán)公司內(nèi)形成聯(lián)動(dòng)，將滿足顧客要求真正落實(shí)到公司每一個(gè)員工，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)從制造商向供應(yīng)商的轉(zhuǎn)變；以培育優(yōu)秀的質(zhì)量文化為目標(biāo)，加大質(zhì)量教育的投入和力度，積極研究推進(jìn)先進(jìn)質(zhì)量管理方法如卓越管理模式、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在公司的應(yīng)用，堅(jiān)持將開展表觀質(zhì)量綜合整治及核文化宣貫工作作為提升公司質(zhì)量形象、提升管理水平、提升員工整體素質(zhì)，構(gòu)建新型質(zhì)量文化的有效載體，不斷推動(dòng)表觀質(zhì)量綜合整治及核文化宣貫工作邁向深入，為公司建設(shè)成為受人尊敬的國際化大公司作好文化準(zhǔn)備；以預(yù)防重大質(zhì)量問題發(fā)生為目標(biāo)，在新產(chǎn)品上加強(qiáng)質(zhì)量問題預(yù)防機(jī)制建設(shè)，增強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝策劃、過程控制等環(huán)節(jié)預(yù)防工作，防止重大、較大和重復(fù)性質(zhì)量問題的發(fā)生；以穩(wěn)定和提高工序質(zhì)量為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“追求一次成功”活動(dòng)的深入開展，從立項(xiàng)引導(dǎo)、過程管理、成果固化等方面入手完善機(jī)制，力爭使廢品損失額及廢品損失率得到有效控制，使活動(dòng)彰顯成效；以質(zhì)量上水平為目標(biāo)，重點(diǎn)解決三大方面實(shí)物質(zhì)量問題：一是在冷加工系統(tǒng)繼續(xù)抓好表觀質(zhì)量整治工作，確保公司產(chǎn)品外觀質(zhì)量逐步達(dá)到國際水平；二是加強(qiáng)核電產(chǎn)品制造技術(shù)研究，穩(wěn)定工藝，規(guī)范操作，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量水平；三是解決汽缸類電站鑄件質(zhì)量不穩(wěn)定問題，強(qiáng)化制造全過程管理，尤其是焊補(bǔ)過程控制，使電站鑄件重塑精品形象；以形成核心供方，共同打造“受人尊敬的國際化大公司”為目標(biāo)，轉(zhuǎn)變供方管理的觀念和工作方法，培育與控制并舉，以培育強(qiáng)化管理，逐步培育一批令人放心的供方，成為二重制造的有力支撐；以提高管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)與西門子奧鋼聯(lián)、阿爾斯通、三菱等國際大公司的合作與交流，組織做好《中國二重與SVAI合作制造產(chǎn)品管理手冊(cè)》編制工作，規(guī)范接口管理，強(qiáng)化雙方約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有效溝通，從根本上解決技術(shù)準(zhǔn)備與產(chǎn)品制造脫節(jié)問題，不斷提升公司管理水平；以提高重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量水平帶動(dòng)整體質(zhì)量水平為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整質(zhì)量戰(zhàn)略目標(biāo)及措施規(guī)劃，將外貿(mào)成臺(tái)套產(chǎn)品、核容產(chǎn)品、風(fēng)電設(shè)備及高端火電水電設(shè)備作為重點(diǎn)管理和控制對(duì)象，探索研究建立實(shí)物控制和體系控制相結(jié)合的綜合性控制體系，把主動(dòng)預(yù)防和競爭要求落實(shí)到關(guān)鍵點(diǎn)上，提高控制力和有效性；以疏通質(zhì)量瓶頸為目標(biāo)，大力開展質(zhì)量改進(jìn)工作，組織推動(dòng)各相關(guān)單位圍繞自身實(shí)物質(zhì)量問題包括產(chǎn)品售后質(zhì)量問題采取技術(shù)和管理措施，建立質(zhì)量問題專項(xiàng)跟蹤機(jī)制，完善質(zhì)量考核機(jī)制，有效解決制約產(chǎn)出的瓶頸；以強(qiáng)化班組質(zhì)量管理工作為目標(biāo)，繼續(xù)組織開展好群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，策劃和組織實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組在改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高管理水平方面的能動(dòng)性和作用；以保證公司各項(xiàng)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)為目標(biāo)，全力做好經(jīng)營生產(chǎn)資質(zhì)取換擴(kuò)證工作。
會(huì)上，鍛造廠廠長、重機(jī)分廠廠長分別就本單位在核電產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量控制、表觀質(zhì)量綜合整治和現(xiàn)場管理等方面工作開展情況及2010年工作規(guī)劃作了發(fā)言。
圍繞楊建輝所作報(bào)告，與會(huì)人員進(jìn)行了評(píng)議，一致認(rèn)為2009年公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效，并對(duì)2010年質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和質(zhì)量工作安排提出了補(bǔ)充意見和建議。
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