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11月29日，中信重工機(jī)械股份有限公司ERP建設(shè)一期項目在通過上線試運(yùn)行階段的實踐檢驗后，通過中信集團(tuán)管理信息部和希門公司的驗收，并將于2010年進(jìn)入正式實施階段。
當(dāng)天的總結(jié)驗收大會由王繼生副總經(jīng)理主持。公司總經(jīng)理任沁新出席大會并發(fā)表講話。中信集團(tuán)管理信息部劉曉慶助理和希門公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對公司ERP建設(shè)所做的工作和取得的實效予以了高度評價。
任沁新總經(jīng)理在講話指出，公司ERP項目通過一期驗收標(biāo)志著經(jīng)過20多年的努力和探索，在信息化建設(shè)和企業(yè)現(xiàn)代化管理手段上找到了一條新路，為后期進(jìn)一步開發(fā)利用該技術(shù)創(chuàng)造了條件、培養(yǎng)了隊伍，從硬件和軟件上形成了核心力量。
任總強(qiáng)調(diào)，信息化建設(shè)是公司實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”、“五大轉(zhuǎn)移”的關(guān)鍵。中信重工要構(gòu)建工程、產(chǎn)品、工藝三位一體的研發(fā)體系，生產(chǎn)組織模式的轉(zhuǎn)變、新的生產(chǎn)組織系統(tǒng)的構(gòu)建及客戶中心、服務(wù)中心的構(gòu)建都需要以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)。實踐證明，現(xiàn)代化的信息平臺對未來公司實現(xiàn)技術(shù)、制造、服務(wù)的增值至關(guān)重要，公司上下要以ERP項目通過一期驗收為契機(jī)，進(jìn)一步從一把手系統(tǒng)工程的高度扎扎實實做好后續(xù)的完善、修改和優(yōu)化工作，使之盡快具備完全應(yīng)用條件；要做好管理層和運(yùn)營層的培訓(xùn)工作，在數(shù)據(jù)的科學(xué)、真實、完整上下大工夫，并注意防止脫離實際和人工干預(yù)太多；要清楚地看到公司的信息化系統(tǒng)運(yùn)行剛剛起步，必須科學(xué)、合理穩(wěn)步推進(jìn)。相信在公司上下的努力下，信息化建設(shè)必將極大推動中信重工乃至中國裝備制造業(yè)的發(fā)展。
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