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應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的具體措施
根據(jù)全國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和公司會(huì)議的精神，本著開源節(jié)流，收緊銀根、節(jié)能降耗的方針，安排以下措施和意見，請(qǐng)實(shí)施：
一、技術(shù)部
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，按進(jìn)度要求，不得延誤生產(chǎn)。
2、做好本科工作的同時(shí)，積極參與配合銷售工作，利用熟悉產(chǎn)品性能的優(yōu)勢(shì)，做好產(chǎn)品的推介工作。
3、深入了解訂貨用戶的使用情況，保證質(zhì)量和使用的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本的控制。
4、設(shè)計(jì)過程中，考慮本公司的能力和工藝難點(diǎn)，減少加工及配套件成本，要和各部門、各環(huán)節(jié)多協(xié)調(diào)和溝通，減少、防止、失誤造成的損失和浪費(fèi)。
5、做好產(chǎn)品的建檔工作，了解產(chǎn)品使用狀況，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)好售后工作。
6、對(duì)產(chǎn)品圖紙要成套下達(dá)，中途修改，及時(shí)收交圖紙到位，避免失誤。
7、了解庫存情況，在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，舊產(chǎn)品改造中，做好廢舊零件的利用。8、搞好圖紙資料管理，系列產(chǎn)品，盡量利用舊圖紙，減少圖紙浪費(fèi)。
9、抓質(zhì)量求效益，建立健全質(zhì)量管理制度。
二、銷售部
搞好售后服務(wù)管理，建立售后產(chǎn)品檔案，設(shè)計(jì)售后服務(wù)表一式二份，操作過程由修理人員填寫“服務(wù)單位、項(xiàng)目、服務(wù)費(fèi)用”，一份存檔、一份銷售部留存，統(tǒng)計(jì)本產(chǎn)品服務(wù)費(fèi)用和全年售后服務(wù)費(fèi)用總值計(jì)算。
三、生產(chǎn)部
1、搞好生產(chǎn)管理，健立健全生產(chǎn)管理制度。
2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，指揮、組織、調(diào)度、協(xié)調(diào)各類產(chǎn)品，各道工序的進(jìn)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，杜絕積壓。
3、編制生產(chǎn)工藝，從工藝上下功夫，解決加工難點(diǎn)，降低加工費(fèi)用，對(duì)違反工藝、違章作業(yè)造成質(zhì)量問題的進(jìn)行處理。
4、搞好安全生產(chǎn)，避免人身、設(shè)備事故的發(fā)生。
5、搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好廢舊物資、零件的清理利用，檢點(diǎn)、監(jiān)督各種工卡量具、刀具、機(jī)物料合理使用，對(duì)人為造成損失的進(jìn)行處理。
6、管理設(shè)備、電力、以預(yù)防為主，有計(jì)劃性的，對(duì)設(shè)備小修、中修、定期加油，維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
7、抓好外來業(yè)務(wù)和本廠零星任務(wù)的管理，調(diào)度、結(jié)算工作。
8、搞好生產(chǎn)圖紙和管理，生產(chǎn)過程中要求圖紙整潔，不得隨意涂改和撕破，工序結(jié)束后，收回，按產(chǎn)品歸類，交技術(shù)部保管利用。
四、供協(xié)部
1、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握市場(chǎng)信息，充分利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)搞好供協(xié)工作。
2、采購過程中，本著優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、杜絕不合格品，降低采購成本。
3、嚴(yán)格執(zhí)行公司和生產(chǎn)科進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)周期。
4、供應(yīng)部搞好物質(zhì)資管理，健全物資管理制度，減少儲(chǔ)備。
如已安排：（1）、郭林祥5噸操作機(jī)回轉(zhuǎn)減速機(jī)退貨。（2）防爆開關(guān)5件處理；（3）積壓平鍵計(jì)劃利用；（4）油管接頭清點(diǎn)利用處理；（5）銑刀一批外磨使用，要求對(duì)庫存一年內(nèi)沒用的物資掌握數(shù)據(jù)，做出處理方案，搞活資金。
5、根據(jù)物資運(yùn)輸路線及重量，合理安排用車，減少用車和出差費(fèi)用。
6、外協(xié)工作，要求質(zhì)量、求價(jià)格、保進(jìn)度。鑄鍛件要編制工藝計(jì)算重量，按要求鑄鍛，杜絕肥頭大耳，降低外協(xié)資金。
7、加強(qiáng)氧氣、乙炔氣的管理，調(diào)查市場(chǎng)，核定標(biāo)準(zhǔn)。按標(biāo)準(zhǔn)購氣，實(shí)行抽檢，過稱等辦法，把好進(jìn)貨關(guān)。
五、機(jī)工車間
1、搞好車間管理，按生產(chǎn)科計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)。
2、抓產(chǎn)品質(zhì)量、按圖紙工藝生產(chǎn)，做到不超差，無廢品，防止磕碰劃傷，檢驗(yàn)把關(guān)，不合格零件不入庫。
3加強(qiáng)責(zé)任心，提高員工的技術(shù)水平，小改小革，提高生產(chǎn)效率。
4、抓設(shè)備保養(yǎng)，定期檢查，杜絕野蠻操作，機(jī)床發(fā)生故障，分析原因，根據(jù)責(zé)任，按公司規(guī)定及時(shí)處理，修理期間4小時(shí)內(nèi)不計(jì)工，或安排休息， 確保車間設(shè)備完好率。
5、抓好刀具、工具、量具的管理；
（1）、銑刀片的領(lǐng)用，要求反復(fù)刃磨使用，如更換的經(jīng)主任批準(zhǔn)。
（2）、車工刀每人每月5把，特殊情況經(jīng)主任批準(zhǔn)。
（3）、棉紗由保管員控制發(fā)放。
（4）、工具、量具由車間批準(zhǔn)個(gè)人領(lǐng)用，造成損壞的分清責(zé)任，做出處理。
（5）、車間照明做到人走關(guān)燈。
六、鉚焊車間
1、抓好職工的思想素質(zhì)，抓工作效率，實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件、小包干辦法，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
2、抓好勞力調(diào)配，根據(jù)職工技能水平，安排適應(yīng)工作，避免勞力浪費(fèi)。
3、做到按圖紙工藝生產(chǎn)，鉚焊要按圖紙、尺寸到位，做到小件自檢，大件、復(fù)雜件主任專檢，把好點(diǎn)焊關(guān)。
4、氣割下料嚴(yán)格要求，合理用料，利用邊角料，根據(jù)零件尺寸、大小，后度合理留余量，杜絕肥頭大耳，提高鋼材利用率。
5、切割下料，要求割口平整光滑，節(jié)約用氣，要相互指導(dǎo)，配氣，不允許停工不停氣，造成浪費(fèi)。
6、焊接要確保內(nèi)外在質(zhì)量，焊縫要飽滿，平整光滑，注意特殊材料焊接工藝，避免焊接變型，加工面不準(zhǔn)用焊絲焊接，焊后清理焊渣，保證零接件總體質(zhì)量。
7、節(jié)約用電，焊條、焊絲做到隨領(lǐng)隨用，焊條頭子要求控制在40-50毫米，不準(zhǔn)亂放亂扔，管好用好設(shè)備，調(diào)節(jié)適量電流，做到人停機(jī)停，人走關(guān)燈。
8、抓好安全生產(chǎn)，以預(yù)防為主，大型吊裝，翻貨要領(lǐng)導(dǎo)參加。工作中要警慎小心。電源線每天檢查，防止砸破漏電，杜絕砸傷，碰傷，確保人身設(shè)備安全。
9、要求有計(jì)劃使用油壓機(jī)、剪板機(jī)，杜絕隨意平凡起動(dòng)。氧氣表、乙炔表、割槍由個(gè)人領(lǐng)用保管，個(gè)人負(fù)責(zé)。管理不好碰壞、壓爛的個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。
七、裝配工段
1、裝配工作是產(chǎn)品質(zhì)量最后把關(guān)的工序，也是對(duì)整個(gè)加過程質(zhì)量的總體檢驗(yàn)，要求全體職工提高技能，精心操作，展示公司產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)素質(zhì)。
2、裝配；場(chǎng)地多，工作零亂，人員分散，要有計(jì)劃組織生產(chǎn)，根據(jù)人員技能合理調(diào)配，提出要求，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，提高工作效率。
3、抓裝配質(zhì)量，確保工差配合，杜絕亂磨亂搗，出庫零件注意保管，防止磕碰劃傷，零件損壞。提高裝配質(zhì)量。
4、節(jié)能降耗，合理使用工具，油料、棉紗，油漆。確保油料的清潔。
5、裝配結(jié)束注意場(chǎng)地的清理，剩余零件歸類入庫，防止丟失，所用臨時(shí)工具規(guī)位處理，不影響所在車間的環(huán)境。
6、抓好油漆外光，要求底漆要薄，膩?zhàn)悠秸饣欣庥薪牵瑖娖峋鶆颍泄鉂桑庸っ嬉姳旧徇呉R整，杜絕流掛。
以上措施，如有不同意見和辦法，可提出進(jìn)行修改。要求各單位認(rèn)真落實(shí)，管理口要檢查落實(shí)情況，定期組織匯報(bào)。
山西意達(dá)機(jī)械制造有限公司
二00九年一月一日 |
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