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1、劉大功董事長當選全國人大代表，一拖“裝備新農村”受到媒體關注
2008年2月，集團董事長、黨委書記劉大功當選十一屆全國人大代表。3月，北京“兩會”期間，劉大功董事長接受人民日報、中央電視臺、經濟日報等國內主流媒體及港澳媒體的采訪。一拖如何“裝備新農村”成為各大媒體關注的熱點和焦點。針對我國農民對機械裝備需求的多樣化，劉大功接受采訪時表示：“裝備新農村，一定要深入田間院戶，聽聽農民想要什么。”
2、正式與國機集團實現戰略重組，一拖逐步融入國機集團大家庭
2月20日，國務院國資委正式批準了中國機械工業集團（簡稱國機集團）與一拖集團的重組方案，一拖正式加入國機集團。3月23日，國機集團總經理徐建帶領北京總部主要職能部門負責人到一拖集團指導工作，拉開了國機集團和一拖集團職能對接的序幕。隨著各項工作的逐步開展，一拖逐步融入到國機集團大家庭。與國機集團成功實現戰略重組，為一拖快速發展提供了新的平臺和機遇。
3、應對原材料漲價，集團公司廣大職工齊心協力“促銷增收、降本增效”
2008年年初開始，鋼鐵等原材料價格持續大幅上漲，成本激增，對集團公司經濟運行造成了較大影響。這種情況下，2季度，集團公司各單位打響了“促銷增收、降本增效”攻堅戰，廣大干部職工發揚敢打敢拼的精神風貌，聚焦核心能力，改善基礎管理，嚴格追究落實責任，千方百計增收節支，2季度企業經濟運行質量有了較大改善。
4、全面開展“聚焦核心能力，爭作職業化員工”文化建設主題活動
3月28日，集團公司“聚焦核心能力，爭作職業化員工” 文化建設主題活動全面啟動。各單位完善價值理念體系，推動員工認同公司先進理念，細化職業標準，完善企業制度、流程和規范并建立有效的考評體系，促使員工逐步形成職業化的行為方式。福萊格公司等5家試點單位的經驗和做法受到廣泛好評，員工職業化成為企業文化推進的有效載體。
5、鍛造萬噸線正式投產，一拖在鍛造領域沖擊行業第一方陣
5月8日，總投資1.4億元的全自動125MN熱模鍛壓力機生產線（萬噸線）正式投產。這是一拖在大型復雜鍛件制造領域實現新突破的標志，也是一拖在鍛造領域沖擊行業第一方陣的標志。投產剪彩儀式上，原機械工業部部長、中國鍛壓協會名譽會長何光遠表示，一拖鍛造萬噸線的正式投產，將使我國重型卡車曲軸和前梁精密自動化鍛壓成型技術跨上一個新臺階。
6、開展“東方紅情系災區”大型救援活動，大力支援四川地震災區
5.12汶川大地震發生后，集團公司在第一時間啟動“東方紅情系災區”大型救援活動，“中國一拖抗災救險志愿隊”攜帶災區急需的救援設備，晝夜兼程奔赴災情最為嚴重的青川縣，只用上級規定的一半時間，就打通了一條進入青川的陸上“生命線”，使救援物資進入該地區的時間大大縮短。集團公司的救援行動受到廣大群眾、各級政府和媒體的一致好評。此次救援活動中，集團公司捐贈設備價值200多萬元，員工捐款264余萬元。
7、紀念新中國第一臺拖拉機暨“東方紅”品牌誕生50周年
7月20日，集團公司迎來新中國第一臺拖拉機暨“東方紅”品牌誕生50周年紀念日。一裝廠啟動以品質提升為核心的“一號工程”，《拖拉機報》全文轉載《國家地理雜志》當月刊登的長篇通訊《這里誕生了東方紅拖拉機》，并配發評論《傳承我們的光榮與夢想》。7月底，一拖火炬手代表一拖職工傳遞了奧運圣火，現場參加傳遞儀式的數百名職工自發地喊出“奧運加油，一拖加油”的口號，道出了廣大職工以一拖為榮，以“東方紅”為榮的心聲。
8、開展“新解放、新跨越、新崛起”大討論，拉開集團公司戰略轉型序幕
8月21日，集團公司召開“新解放、新跨越、新崛起”大討論活動員大會。劉大功董事長在動員大會上提出，要以“新解放、新跨越、新崛起”為主題，切實推動集團公司由低端制造向高端制造、由傳統制造業向現代制造服務業轉型，集團公司掀起了新一輪解放思想的熱潮。通過此次大討論，廣大干部職工解放了思想，更新了觀念，企業戰略轉型序幕由此拉開。
9、國際營銷網絡初步建成，集團公司國際貿易業務持續發展
2008年10月20日召開的集團公司第三屆國際商務大會規模空前。伴隨國際營銷網絡的初步建成，2008年，集團公司國際貿易業務比去年增長50%以上，出口總額突破1億美元。10月，100臺160馬力輪式拖拉機出口蒙古共和國項目啟動，刷新了我國大功率輪拖出口紀錄。5月13日，集團公司與中非發展基金有限公司簽訂全面合作框架協議，開拓非洲市場又邁出關鍵一步。
10、面對國際金融危機影響，集團公司各單位堅定信心，積極應對。
2008年以來，美國次貸危機引發的金融危機，通過金融、貿易等方式，逐步影響到了我國實體經濟。受此影響，4季度開始，企業經營難度加大。對此，集團公司各單位認真分析形勢，解放思想，堅定信心，迎難而上，把“抓機遇、保增長、調結構、促轉型”作為首要任務，采取果斷措施，加快結構調整步伐，推動企業轉型。
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