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籮底橙，這個粵語方言，意思是被人挑揀剩下的東西，也是形容不再值錢的東西。董事長陳偉德習慣用這個詞形容廣東鍛壓機床廠有限公司的前身。但是，今天走進廣東鍛壓機床廠，不但企業的發展規模讓你吃一驚，企業發展的數字也讓你不得不對這一家企業肅然起敬———
擁有國內同行中唯一的柔性生產系統，由四臺大型加工中心和一臺三坐標檢測機組成，可以承載80噸的一個加工零件，一次加工成型，自動檢測，這臺原本是前蘇聯向意大利定貨用來生產軍艦波箱的設備，價值2億多元；一套叫做“車削中心”的設備，可以銑、磨、鉆、壓、車，精度可以達到一根頭發的八分之一以下……廣東鍛壓機床廠已經是中南五省最大的鍛壓機床企業，全國沖床行業排第六位，機床行業產值利潤排廣東第一，擁有包括7名高級工程師和自己的博士后工作站在內的雄厚的技術研發力量。
2004年，正是這個昔日曾經名不見經傳的小廠，以3990萬元的投標價，成功收購了廣西梧州市的國有骨干企業梧州市鍛壓機床廠和梧州市鑄造廠，由此走出了廣東鍛壓機床廠向外擴張的一大步。
“籮底橙”變身“大哥大”，街道小廠吃掉了國有大廠。廣東鍛壓機床廠發展有什么奧秘？他走過的是一條怎么樣的道路？
艱難創業
今年是廣東鍛壓機床廠50年紀念。50年前的1958年，大良出現了一個叫“工業一營”的組織，這個組織和當時的大躍進有很大關系，編制有點軍隊模樣。但是，實際上是當時大良政府把一些游動在社會上的磨刀打鐵、閹雞補鑊零散的個體從業人員（也就是陳偉德自己形容的“籮底橙”）組織起來做工業的一個集體。這個集體有10來家小作坊工廠，陳偉德所在的小廠是靠137個職工，每人用一個月的工資（40元）入股、以自食其力、生產自救形式組織起來的工廠。
說起創業的艱難，陳偉德感慨最多。
一無設備，二無資金，三無技術，四無廠房……這是陳偉德形容當時的情況。沒有設備，就自己做，用油桶，鑿開兩頭，做熔鐵爐；沒有起重機，用木頭搭起架子，50噸的家伙，一寸一寸地移動……就是這樣起家的“大良鳳城機械廠”，到1978年改名為順德鍛壓機床廠的時候，已經是擁有職工400多人，年產值達到400萬元，140萬元利潤，納稅占大良公社60%的集體企業了。
曲折發展
不過，順德鍛壓機床廠的發展并沒有一路高歌。1979年，國家整頓機械行業，全國機械行業不少小廠都停產“執笠”，順德鍛壓機床廠陷入了生產十分艱難的時候。當時家電行業剛剛起步，鍛壓機床廠也想過要轉產電風扇。但是廣東省機械廳不同意該廠搞風扇。
廣東省機械廳之所以不同意其搞風扇，源于兩者的一段淵源。文革的時候，大良鳳城機械廠一度改名大良印刷機械廠，生產小型印刷機，也曾經承擔過印刷毛主席著作的任務。當時印刷毛主席著作是政治的行為，由省級公安部門和文教部門審批才能夠承印。有關部門知道順德有一間印刷機械廠可以印刷毛主席著作以后，親自派人到順德，正式委托大良印刷機械廠印刷毛主席著作，材料由省直供，也就是這樣一個機會，讓名不見經傳的“大良印刷機械廠”正式和后來的廣東省機械廳掛了鉤，生產列入了國家計劃。
而廣東省機械廳不同意該廠轉產一事，實際上這個決定是對的，之后幾年，隨著家用電器業的興起，沖床顯示出供不應求之勢。1983年，死里逃生的順德鍛壓機床廠出現了經營的轉機，銷售突破1000萬元。
1986年，順德鍛壓機床廠改名廣東鍛壓機床廠，當時的省長葉選平親自為這家已經小有名氣的集體企業題寫廠名。
轉制時分
真正讓廣東鍛壓機床廠飛速發展的是上世紀90年代順德改革中的轉制。
廣東鍛壓機床廠轉制，可以說是順德“靚女先嫁”的典型。順德企業轉制啟動的時候，廣東鍛壓機床廠已經是效益很好的單位，1993年實現利潤2200萬元，僅上繳給鎮工交辦就有850萬元。因為當時效益好，轉制時候，曾經有港商有意贖買鍛壓機床廠，并愿意以10%的股份給廠里，仍然聘請陳偉德擔任廠長。開出了不少優厚的條件，陳偉德不為所動。
鍛壓機床廠轉制，后來由陳偉德等4個人發起，以2億多元總資產，9000萬元凈資產，簽約從集體“嫁”了出去。作為轉制發起人之一，陳偉德于1994年5月26日鍛壓機床廠轉制后的第一次董事會上，被推舉為董事長。陳偉德提出三個條件，說，滿足這三個條件，自己做董事長，不滿足這三個條件，另請高明！
陳偉德的三個條件是，第一，還清贖買金；第二，還清銀行貸款；第三，發展和更新鍛壓機床廠的設備。陳偉德強調，要按順序完成了這三個任務，才可以考慮分錢。
擴張時代
并不是所有職工開始都看好轉制的。因為轉制也不是一轉就靈，市場隨時都有風險。1994年，也就是廣東鍛壓機床廠轉制的第一年，鍛壓機床的市場就陷入了低迷，以最好的市價賣出，馬上遇到市場低迷，讓一些占有股份的職工有些悲觀，到1996年，大約有50%的職工股要求退股。怎么辦？陳偉德和幾個大股東分析了市場的形勢，決定把要求退股的職工股全部收購回來，并支付同意退股的職工股18%的年利息。陳偉德對市場的判斷一如既往，國家要發展，肯定離不開沖床行業發展，關鍵是自己要咬定發展這個道理，做強自己，就不怕市場的風浪。
才熬過兩年，到1998年，鍛壓機床行業再度大升溫，該廠順勢而上。到2004年，廣東鍛壓機床廠已經宣布把轉制時候的債務還清了。據悉，十幾年來，廣東鍛壓機床廠除了近年分了一點股息，從來沒有分紅。而設備投入，幾千萬，幾百萬，只要是發展需要，企業幾乎是毫不猶豫。
現在，廣東鍛壓機床廠已經擁有職工1500多人，向國家上交稅收超過1.3億元。對于未來的發展，掌門人陳偉德向記者描述的目標是：2010年產值5億元，稅收5000萬元。“鞏固好現在三間廠，再擴張”。
老板感言
陳偉德：實實在在落地生根
廣東鍛壓機床廠成為順德首批總部經濟企業，表明廣東鍛壓機床廠要在順德實實在在發展和壯大，落地生根，成為順德本土上的產品質量過得硬的企業。
我說的實實在在發展，意思是我們的根扎在順德，我們企業的發展要對地方負責。我們做企業打的是硬仗，從設計開始，任何零件都要自己加工。我們的發展模式和很多同行的企業都不同。有人說我們這樣做很笨，風險大。但是我們認為機械行業產品質量是企業發展之本。一個以外圍加工為主的企業是無法保證產品的質量，也經受不起市場的風浪的。目前廣東鍛壓機床廠的產品在全國沖床行業中賣價是最貴的，但是人家也要，為什么？因為我們質量穩定。機械產品不同于其他工業品，它的使用期特別長，現在金融海嘯，雖然我們也受到一定的影響，但是我相信，有質量的產品始終會有市場。我們做總部企業，做的是百年基業，現在鍛壓機床廠的新車間投入過億元，單地面的投入就超過400萬元。我們的想法是：細水長流，實實在在，落地生根，扎根順德。
記者手記
感受陳偉德的激情
接觸過很多企業家，要說鍛壓機床廠掌門人陳偉德給我的印象，那就是他作為一位民營企業家一直在燃燒的發展的激情。已經70多歲的老人，說起他的車間、他的設備、他的發展規模，乃至他對工人的感情，他經常激動得喜形于色。正是這位富于激情的企業家，把一家本來是生產由冰冷的鋼鐵組合起來的產品的企業，打造得同樣充滿激情和充滿人情。
關于發展，陳偉德每次和記者談話，都要介紹他的投入情況，“投入”成為他管理和經營企業的關鍵詞。“不投入等死！”“分光吃光怎么發展？”這是他的口頭禪。說起他即將完工的跨度為69米的新車間，說起他那套“柔性生產系統”、“車削中心”，甚至說起他遠在廣西梧州、被他成功收購的國有大廠，他就經常顯示出一種津津樂道的高興。正是這種激情，才有企業的長期堅持的投入，才有今天擁有同行一流設備的工廠。
而說到人情，現在金融海嘯影響，很多企業老板對裁員和減薪的話題都在挖空心思，大家已經心照不宣。而鍛壓機床廠的這位掌門人告訴記者：受金融海嘯影響，現在企業發展的速度是放慢了，但是頂得住我堅決不減薪不減員，還有柴米油鹽的福利也一分不減。他每年春節前都要到廣西梧州，掏錢請那里的職工吃團年飯，那里的職工難怪會說：國企不如民企。
德叔說，做企業，職工安心，企業在市場上才能夠扎得穩。何況，他對順德感情是那么深刻，順德人和他風雨同舟幾十年，順德人有情，做企業家就應該有義！
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