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中信重工機(jī)械股份有限公司前身為洛陽礦山機(jī)器廠，是我國“一五”時期投資興建的156項重點工程之一。1993年企業(yè)整體資產(chǎn)劃撥中信集團(tuán)，更名為中信重型機(jī)械公司，2008年1月改制成立中信重工機(jī)械股份有限公司。目前，中信重工已發(fā)展成為中國最大的礦山機(jī)械制造企業(yè)，中國最大的重型機(jī)械制造企業(yè)之一，中國低速重載齒輪加工基地，中南地區(qū)大型鑄鍛、熱處理中心，世界最大的礦業(yè)和水泥設(shè)備服務(wù)商和供應(yīng)商。 “十一五”期間，胡錦濤、吳邦國、溫家寶、李長春、習(xí)近平、李克強(qiáng)、賀國強(qiáng)等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人分別視察中信重工。特別是2010年7月10日，胡錦濤總書記視察時詳細(xì)了解中信重工近年來的發(fā)展歷程，稱贊中信重工由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)型企業(yè)，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在企業(yè)的成功實踐，希望中信重工再接再厲，努力在世界裝備制造業(yè)占有一席之地。 “十一五”期間，中信重工營業(yè)收入由42億元上升到2010年的127億元，利潤總額由2005年底的2.7億元上升到2010年8.1億元，人均收入由2005年底的2萬元增長到2010年5萬多元。 今年1-10月，在國內(nèi)外市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常復(fù)雜艱難的條件下，累計完成工業(yè)總產(chǎn)值111.44億元，同比去年穩(wěn)步增長2.64％；新增訂貨、新增生效合同和已有生效合同三大營銷指標(biāo)完成110.08億元、76.32億元和175.24億元，同比去年分別大幅增長30.68％、33.91％和13.24％。 一、中信重工企業(yè)文化鏡像 2005年8月31日，焦裕祿工作過9年的企業(yè)廠區(qū)大道，“焦裕祿大道”命名揭牌； 2009年1月23日，企業(yè)職工文化中心，中信重工《企業(yè)文化手冊》首發(fā)，融匯中信集團(tuán)“誠信、創(chuàng)新、凝聚、融合、奉獻(xiàn)、卓越”企業(yè)文化精髓的中信重工誠信文化體系誕生； 2009年5月20日，中信重工現(xiàn)場表彰李永偉等6名首批崗位誠信明星，至今企業(yè)每季都開展崗位誠信明星的評選、表彰，他們已成為這個企業(yè)踐行崗位誠信宣言、導(dǎo)向員工行為的標(biāo)桿； 誠徠天下，2009年6月，全球金融危機(jī)中的市場，中信重工一次性接單淡水河谷30臺大型球磨機(jī)，成為這家世界礦業(yè)巨頭最大的一筆海外采購訂單，由此揭開雙方長期合作的新篇章； 2010年10月22日，中信重工第三次職工代表團(tuán)長聯(lián)席會議，審議并通過了“焦裕祿精神”等6個首批企業(yè)自己的工業(yè)文化遺產(chǎn)名錄，旨在銘記、傳承和弘揚(yáng)企業(yè)長期積淀的工業(yè)文明； 信譽(yù)是金，2011年10月10日，中信重工高大廠房內(nèi)，國內(nèi)最大規(guī)格的直徑11×5.4米半自磨機(jī)和直徑7.9×13.6米球磨機(jī)試車成功并交付用戶中國黃金，為該項目二期工程搶在寒冬到來之前安裝設(shè)備贏得了時間。就在試車儀式現(xiàn)場，中國黃金集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委書記孫兆學(xué)，以驚人的大手筆重獎中信重工1000萬元，這在業(yè)內(nèi)可謂罕見； 2011年11月12至14日，北京，“企業(yè)文化三十年：實踐路徑與方式”——中外企業(yè)文化2011北京峰會，中信重工誠信文化榮獲全國“企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”稱號。董事長、黨委書記任沁新在專題論壇上表示，中信重工以高度的文化自覺和文化自信，不斷傳承、發(fā)揚(yáng)“焦裕祿精神”，在打造現(xiàn)代化企業(yè)的實踐中，創(chuàng)建了獨(dú)具特色的、以“誠信”為核心的企業(yè)文化體系，以企業(yè)文化軟實力的提升，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，不斷推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使企業(yè)成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。 之后的2011年11月24日，中信重工被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)示范基地”。 …… 一系列鏡像說明，“誠信”在中信重工已成為的共有語境、思維模式和行為方式，誠信文化正在以巨大的力量推動企業(yè)朝著既定的目標(biāo)前行。 二、中信重工企業(yè)文化體系 2004年以來，中信重工著眼于長期和可持續(xù)的發(fā)展，深入挖掘近60年艱苦創(chuàng)業(yè)凝結(jié)的文化底蘊(yùn)，建立起了具有時代特征和中信重工特色的誠信文化體系。中信重工企業(yè)文化體系由目標(biāo)、核心、基礎(chǔ)、精髓、特色等要素組成，其中，打造百年基業(yè)是目標(biāo)，誠信是核心，經(jīng)營理念是基礎(chǔ)，焦裕祿精神是精髓，崗位誠信體系是特色，五位一體，共同構(gòu)筑起企業(yè)文化的有機(jī)體系。 打造百年基業(yè)是目標(biāo)。目標(biāo)直指做優(yōu)做久，創(chuàng)建持續(xù)成長的百年基業(yè)。現(xiàn)階段中信重工以“國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名”為企業(yè)愿景，以“為客戶創(chuàng)造價值、以誠信鑄就基業(yè)”為企業(yè)使命，全體員工積極進(jìn)取，不懈奮斗，把中信重工打造成主業(yè)突出、主體精干、規(guī)模和效益國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先，具有活力和創(chuàng)造力的國際化企業(yè)。 誠信是核心。人無信不立，業(yè)無信必衰，企業(yè)無信則自滅。中信重工將誠信確定為自己的核心價值觀。 經(jīng)營理念是基礎(chǔ)。經(jīng)營理念是：誠信為本，客戶至上，變革創(chuàng)新，精致管理。以誠信為本的經(jīng)營理念成為新世紀(jì)中信重工跨越式發(fā)展的理念支撐，它與“創(chuàng)新是企業(yè)的生命”的核心發(fā)展理念、“以高端戰(zhàn)略贏取云層之上的競爭優(yōu)勢”的戰(zhàn)略理念、“以人為本、員工與企業(yè)共同成長”的人才理念、“第一次就把事情做對”的質(zhì)量理念、“客戶滿意是我們永恒的追求”的服務(wù)理念一起，共同形成指導(dǎo)中信重工發(fā)展的思想體系。 焦裕祿精神是精髓。焦裕祿一生工作了18年，在中信重工的9年，給中信重工留下了彌足珍貴的焦裕祿精神。中信重工把焦裕祿精神融入企業(yè)文化，在誠信價值觀的基礎(chǔ)上提煉出“誠信敬業(yè)、拼搏奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新”的企業(yè)精神，成為公司新世紀(jì)跨越式發(fā)展的精神動力。“誠信敬業(yè)”是企業(yè)精神的靈魂，“拼搏奉獻(xiàn)”是企業(yè)精神的表征，“開拓創(chuàng)新”是企業(yè)精神的追求。三者自成體系、相互融合，共同鑄就了中信重工的精神體系。 崗位誠信體系是特色。中信重工企業(yè)文化的鮮明特色在于員工崗位誠信體系的建立與有效運(yùn)行。員工崗位誠信體系是一個由誠信心理需要、誠信動機(jī)、誠信行為、心理反饋各因素交互綜合作用的動態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。員工誠信宣言、崗位誠信規(guī)范、群策群力活動和崗位誠信考核四個模塊相互依賴、相互促進(jìn)，形成一個四輪驅(qū)動的“螺旋槳”。在中信重工，員工的崗位誠信度已經(jīng)轉(zhuǎn)化為可衡量、可考核的評價指標(biāo)，直接影響到每個員工的績效評估、報酬、晉升和聘用，道德觀念具體化為每位員工的行為規(guī)范，使中信重工的誠信文化“落地生根”。 以誠信為核心的企業(yè)文化，對中信重工來說，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的價值導(dǎo)向和動力之源；在社會、市場、客戶中，已經(jīng)是中信重工一張亮麗的名片。 三、中信重工企業(yè)文化的宣貫、推進(jìn)和深化 中信重工的誠信企業(yè)文化來自企業(yè)深厚的歷史積淀，得益于中信集團(tuán)企業(yè)文化的引領(lǐng)，植根于企業(yè)全體員工的生動實踐，成長于決策層的積極推動和全體員工的呵護(hù)培育，是以生命旺盛、根深葉茂。 在企業(yè)文化的宣貫、推進(jìn)和深化上，中信重工采取多種生動活潑的形式，以“五化” 讓員工處于制度和文化的影響之下，完成整個組織體系從“人管人”到制度管人再到文化管人的轉(zhuǎn)換。 1、“內(nèi)化于心”——力求“全員認(rèn)同”。一是組織舉辦企業(yè)文化手冊首發(fā)式、誠信宣言、職工“誠信之光”文藝晚會等活動，活動突出“誠信”這個企業(yè)文化主題，強(qiáng)化“踐行誠信文化、爭做誠信員工”的堅定決心。二是開展企業(yè)文化知識競賽。知識競賽分初賽、復(fù)賽、決賽三個階段，吸引廣大員工參與，促進(jìn)廣大員工對企業(yè)文化的廣泛認(rèn)知和接受。三是進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。從公司董事長到基層領(lǐng)導(dǎo)，以“崗位誠信”為主題，圍繞什么是企業(yè)文化、如何理解中信重工的企業(yè)文化、怎樣有效推進(jìn)公司企業(yè)文化、怎樣發(fā)揮企業(yè)文化在應(yīng)對危機(jī)中的作用等問題，向員工作了深入淺出的講解。對新入職的大學(xué)生，進(jìn)行集中的企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使新員工迅速認(rèn)同中信重工企業(yè)文化。同時，公司把企業(yè)文化作為班前會的組成內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)文化落地班組崗位。利用班前會、宣傳欄等形式，積極宣貫企業(yè)文化內(nèi)容；同時結(jié)合身邊人、身邊事，將企業(yè)文化的內(nèi)容具體化、生動化。通過各種形式多樣、靈活有效的方式方法，營造了濃厚的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的“內(nèi)化于心”。 2、“顯化于物”——力致“親身感受”。一是印制《企業(yè)文化手冊》，做到員工人手一冊。在《企業(yè)文化手冊》中，納入企業(yè)使命、愿景、核心價值觀、崗位誠信體系、企業(yè)精神、公司理念、崗位誠信規(guī)范等內(nèi)容，使員工一目了然。二是設(shè)計使用企業(yè)文化視覺識別系統(tǒng)。充分利用汽車、信封信紙、文件袋等各種物質(zhì)載體搭建企業(yè)文化的識別系統(tǒng)，樹立鮮明視覺形象。如商標(biāo)是“洛礦”，廣告語是“鼎立中原，裝備世界”。三是設(shè)置系列文化石。在公司廣場、綠地、樹林、花叢中設(shè)置刻有古人先賢、書法名家書寫的“騰飛”、“鑄魂”、“高風(fēng)”等文化石，既美化環(huán)境，又陶冶員工情操。四是命名焦裕祿大道、設(shè)立焦裕祿銅像、創(chuàng)建焦裕祿事跡展室，以焦裕祿精神激勵員工奮進(jìn)。五是編制《永恒瞬間，無限動力——黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人在中信重工》畫冊，以胡錦濤等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，激勵發(fā)展企業(yè)的永恒動力。六是挖掘企業(yè)的工業(yè)文化遺產(chǎn)，激勵后人。如習(xí)仲勛同志工作過的車間、建廠時植種的常青翠柏、焦裕祿精神、中國首臺Φ2.5米雙筒卷揚(yáng)機(jī)誕生地、劉玉華姑娘組、洛陽礦山機(jī)器廠誕生地等等。這些中信重工獨(dú)有的工業(yè)文化遺產(chǎn)，見證著企業(yè)的發(fā)展歷史，留存著珍貴的工業(yè)記憶，極具歷史文化意義。七是編撰系列《誠信故事》。《誠信故事》是記錄和展示中信重工人在崗位中堅守核心價值觀、踐行誠信文化的生動片段，也是中信重工弘揚(yáng)和傳承誠信文化的一個載體。《誠信故事》收錄的故事，都是員工身邊人身上發(fā)生的真實故事，既生動有趣又真實感人，成為員工喜愛的“口袋書”。 3、“固化于制”——力舉“制度約束”。一是自上而下建立企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)組織，把企業(yè)文化建設(shè)工作納入工作考核內(nèi)容。中信重工將建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化作為企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的共同職責(zé)，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要的工作納入議事日程，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。二是建立崗位誠信管理體系。崗位誠信管理體系是通過建立崗位規(guī)范，制定崗位誠信評價標(biāo)準(zhǔn)，對員工誠信度實施考核并與薪酬掛鉤的不斷循環(huán)的持續(xù)改進(jìn)過程。通過崗位誠信管理體系，實現(xiàn)文化與管理的深度融合，促進(jìn)了以誠信為核心的企業(yè)文化的落地。三是制定推行崗位行為規(guī)范。中信重工要求干部以焦裕祿為楷模，時時謹(jǐn)記“56字箴言”和“三四五戒規(guī)”。要求全體員工時刻銘記誠信宣言，恪守崗位誠信規(guī)范，以10類不誠信行為和292條崗位誠信質(zhì)量關(guān)鍵事件扣分規(guī)定為戒，做到“忠誠企業(yè)，信守承諾，愛崗敬業(yè)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勇于創(chuàng)新”。中信重工以崗位規(guī)范不斷強(qiáng)化誠信宣言與員工達(dá)成的誠信心理契約，時刻激勵員工自覺遵守崗位規(guī)范。企業(yè)上下以崗位規(guī)范為準(zhǔn)繩量化員工誠信行為和結(jié)果，實現(xiàn)以“崗位誠信”提升員工個人價值和企業(yè)核心競爭力，不斷追求和實現(xiàn)卓越目標(biāo)。 4、“外化于行”——力推“知行合一”。精心設(shè)計和運(yùn)作各類企業(yè)文化推進(jìn)的活動載體，深化崗位誠信實踐，爭做誠信員工，打造誠信企業(yè)。一是開展季度“崗位誠信明星”評選活動。對評選出來的“崗位誠信明星”，采取黨委現(xiàn)場表彰、報紙電視專題報道、制作光盤錄像等多種形式進(jìn)行集中宣傳，積極發(fā)揮誠信典型的示范導(dǎo)向意義。二是持續(xù)開展“爭當(dāng)焦裕祿式干部、傳承焦裕祿精神”活動和“我與重工共成長、我為重工做貢獻(xiàn)”活動。引導(dǎo)干部、職工積極實踐企業(yè)文化，模范履行干部、員工崗位行為規(guī)范。各級組織結(jié)合自身特點，開展“黨員示范崗”、“先鋒擂臺賽”、“爭創(chuàng)誠信工序、誠信示范崗”等活動，樹立誠信典型，發(fā)揮先進(jìn)人物在企業(yè)文化建設(shè)中的榜樣、聚合、導(dǎo)向作用。三是持續(xù)開展群策群力活動，把企業(yè)文化融入其中。2005年以來，每年堅持開展群策群力活動，對崗位誠信行為進(jìn)行激勵，通過員工自身踐履誠信行為的親身感受，破除陳規(guī)陋習(xí)、實現(xiàn)自我完善并為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，一年一個主題、一年邁上一個新臺階，使誠信文化體系在實踐中得到完善升華。 5、“惠化于人”——力創(chuàng)“和諧重工”。中信重工把誠信作為歷史使命，以人為本，鑄就企業(yè)的誠信之魂。一是組建中信重工大學(xué)，以企業(yè)大學(xué)的優(yōu)勢資源，培養(yǎng)造就高層次人才隊伍。二是實施青年員工職業(yè)生涯導(dǎo)航和“金藍(lán)領(lǐng)”工程，打造管理、技術(shù)、技能人才“三通道”職業(yè)生涯發(fā)展體系，促使員工與企業(yè)共同成長；通過業(yè)績導(dǎo)向的薪酬制度和人文關(guān)懷，保留和激勵最優(yōu)秀的人才。三是發(fā)揮企業(yè)職工文化中心、體育中心、培訓(xùn)中心、圖書中心、員工藝術(shù)協(xié)會、陽光藝術(shù)團(tuán)等企業(yè)文化設(shè)施和載體的作用，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的群眾性業(yè)余文化活動和大型運(yùn)動會，營造健康、祥和、溫馨的文化氛圍，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求。四是在不斷提高員工薪酬收入的同時，實施了住房改造、中心醫(yī)院改擴(kuò)建等民生工程。同時對全體員工進(jìn)行午餐補(bǔ)助，讓員工實實在在地享受到企業(yè)發(fā)展的成果。五是建設(shè)青年公寓和青年家園。青年公寓和青年家園是公司筑巢引鳳的人才工程，為青年員工提供了舒適溫暖的家。六是建設(shè)功能齊全、設(shè)施一流的員工俱樂部。為員工提供餐飲、文體活動等綜合服務(wù)。七是實行員工健康休養(yǎng)制度。企業(yè)每年組織一線員工外出健康休養(yǎng)，使一線員工在青山綠水間休養(yǎng)身心，在拓展訓(xùn)練中增強(qiáng)團(tuán)隊合作，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中增長才學(xué)，精神飽滿地投入工作。八是實行員工健康體檢制度。企業(yè)從關(guān)心員工身體健康的出發(fā)點考慮，利用企業(yè)醫(yī)院的體檢優(yōu)勢資源，每年組織全公司員工進(jìn)行兩次體檢，為每名員工建立健康檔案，使員工生命健康筑起一道安全屏障。九是設(shè)立員工洗衣房。由工作性質(zhì)決定，一線員工的工作服難免沾上油污、出現(xiàn)汗?jié)n，洗換頻繁。企業(yè)在廠區(qū)設(shè)立七個現(xiàn)代化的洗衣房，安排專人為一線員工洗衣。員工將臟衣服送來，第二天就可以穿上被烘干后平整干凈的工作服。 四、以誠信文化推進(jìn)企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變 以“誠信”為核心的企業(yè)文化，推動企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)成功實現(xiàn)了由工廠制到公司制、由生產(chǎn)型到研發(fā)型、由一般制造到高端制造、由制造商到服務(wù)商、由內(nèi)向型到國際化等五大轉(zhuǎn)變，闊步邁向世界級重型裝備企業(yè)。 由工廠制到公司制轉(zhuǎn)變。中信重工通過主輔剝離和改制，于2008年順利完成股份制改造，建立了包括股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的公司治理結(jié)構(gòu)，形成了產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，一躍成為主業(yè)突出、主體精干、規(guī)模效益領(lǐng)先，具有活力和創(chuàng)造力的現(xiàn)代化企業(yè)。中信重工將通過上市、換股、定向增發(fā)、合資、合作、并購、引入國際資金等多種融資途徑，借力資本市場拓展更大發(fā)展空間。 由生產(chǎn)型向研發(fā)型轉(zhuǎn)變。中信重工的前身是以機(jī)械加工制造為主的生產(chǎn)型企業(yè)，長期存在的狀況是創(chuàng)新能力弱、產(chǎn)品附加值低、經(jīng)濟(jì)體量小、發(fā)展后勁匱乏。近年來，中信重工在強(qiáng)化自身產(chǎn)品研發(fā)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，形成了具有鮮明特色的工程技術(shù)、產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)“三位一體”的技術(shù)研發(fā)體系。為支撐“三位一體”的創(chuàng)新體系，中信重工以國家礦山重型裝備重點實驗室為依托，建立了工業(yè)實驗室平臺、數(shù)字模擬實驗平臺、國際標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)平臺和4CPE信息化平臺等四個研發(fā)平臺，并在澳大利亞建立了礦山機(jī)械研發(fā)中心，在北美籌建鑄鍛技術(shù)研發(fā)基地。與澳大利亞昆士蘭大學(xué)、清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等20多所知名院校開展了廣泛深入的產(chǎn)學(xué)研項目合作，形成了國內(nèi)外聯(lián)動的開放式研發(fā)格局。由此，中信重工由加工制造企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閲覄?chuàng)新型企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，研發(fā)的新產(chǎn)品產(chǎn)值連年超過銷售總收入的60%以上，研發(fā)人員在企業(yè)中的比重也接近一線生產(chǎn)工人，真正體現(xiàn)了靠科技、靠技術(shù)創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展。 由制造商到服務(wù)商轉(zhuǎn)變。中信重工堅持“一切以客戶需求為中心，一切以客戶滿意為目標(biāo)”的服務(wù)理念，致力于為客戶創(chuàng)造最大價值，在服務(wù)中實現(xiàn)與客戶共贏。通過大型化、重型化、集成化、成套化，中信重工為客戶提供工業(yè)項目解決方案和“交鑰匙”工程，即“核心制造+成套服務(wù)”，由產(chǎn)品供應(yīng)商向新型服務(wù)商轉(zhuǎn)型，走上了一條核心制造加成套服務(wù)的發(fā)展新路。從制造商到服務(wù)商的轉(zhuǎn)變，使中信重工和客戶的合作關(guān)系愈加密切。目前，世界三大礦業(yè)巨頭、五大水泥集團(tuán)，中國十大有色集團(tuán)、十大鋼鐵集團(tuán)、十二大水泥生產(chǎn)商、十三大煤炭基地等，均為中信重工戰(zhàn)略合作伙伴，是中信重工發(fā)展的戰(zhàn)略縱深越來越大。 由一般制造到高端制造轉(zhuǎn)變。中信重工將自身發(fā)展定位于高端技術(shù)、高端產(chǎn)品、高端客戶、高端市場，即以高端技術(shù)支撐高端產(chǎn)品，以高端產(chǎn)品贏取高端客戶，以高端客戶占領(lǐng)高端市場，力求將企業(yè)做到“云層之上”，永遠(yuǎn)處于全球市場競爭的第一方陣。通過持續(xù)推進(jìn)技術(shù)改造，特別是抓住金融危機(jī)帶來的低成本擴(kuò)張機(jī)遇，加快搭建支撐高端制造的裝備平臺。2010年12月1日，歷時4年、總投資39億元的“新重機(jī)”工程竣工投產(chǎn)。其核心裝備全球唯一、世界最大、最先進(jìn)的185MN自由鍛造油壓機(jī)和750噸•米鍛造操作機(jī)正式投產(chǎn)。這一工程使中信重工達(dá)到一次提供精煉鋼水900噸、鑄鋼件600噸、鋼錠600噸、鍛件400噸的生產(chǎn)能力，構(gòu)建了包括冶鑄、鍛造、熱處理、機(jī)加工等在內(nèi)的全新的高端重型裝備制造工藝體系，形成了高端重型裝備制造領(lǐng)域不可替代的核心制造優(yōu)勢，有效帶動了企業(yè)新一輪產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。依托這一高端核心制造平臺，中信重工創(chuàng)造了以出口澳大利亞世界最大礦磨裝備、余熱發(fā)電、活性石灰、褐煤提質(zhì)、尾礦處理、礦渣處理、城市垃圾利用、高壓輥磨、大型輥壓機(jī)、原料立磨等為代表的一系列高端、高效、節(jié)能、環(huán)保技術(shù)裝備，形成在全球高端制造領(lǐng)域的優(yōu)勢品牌。目前正全力挺進(jìn)新型太陽能、聚能式風(fēng)力發(fā)電、地?zé)豳Y源利用、工業(yè)余熱發(fā)電等高端節(jié)能減排領(lǐng)域。 由內(nèi)向型到國際化轉(zhuǎn)變。中信重工充分利用全球化資源，構(gòu)建國際化經(jīng)營模式，融入全球制造業(yè)的分工與合作體系，穩(wěn)步推進(jìn)國際化進(jìn)程。著眼全球化戰(zhàn)略布局，中信重工將國際市場定位于歐美、澳洲、南美、南非、俄羅斯、印度等高端市場和新興市場，組建了中信重工澳大利亞公司、南非公司、巴西公司和印度、俄羅斯辦事處，形成了全球化營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，使自主品牌技術(shù)和產(chǎn)品直面國際終端客戶。同時中信重工高頻次參加國際大型博覽會，舉辦大型國際營銷會議，中信重工品牌在國際市場的知名度越來越大。國際化的中信重工吸引了大批國際高端人才的紛紛加盟，目前中信重工已有數(shù)十名外籍專家。2011年2月23日，中信重工全資收購西班牙Gandara Censa公司，中信重工在現(xiàn)代工業(yè)文明的發(fā)源地——?dú)W洲大陸擁有了第一個海外制造基地。 從一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的現(xiàn)代化重型裝備研發(fā)制造基地，中信重工企業(yè)文化的功能作用凸顯，企業(yè)文化的魅力無窮。中信重工目前正在通過不懈的努力，把企業(yè)文化滲透到制度建設(shè)、流程建設(shè)以及員工行為規(guī)范中去，將企業(yè)塑造成為一個充滿生機(jī)的生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)組織管理的最高境界——文化管理，使中信重工成為一家生生不息、不斷創(chuàng)新與成長的百年企業(yè)。 |
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