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2011年1月14日上午，太鋼集團隆重召開十六屆三次職工代表大會。這次職代會是公司在“十二五”開局之年召開的一次重要會議。會議的主要任務是：全面總結公司2010年及“十一五”工作，動員全體干部職工圓滿完成2011年奮斗目標，為“十二五”起好步，推動公司實現轉型跨越發展。
集團公司總經理胡玉亭作了題為《搶抓機遇，集聚優勢，提升能力，努力實現轉型跨越新發展》的行政工作報告。
《報告》回顧總結了2010年的工作。一年來，面對復雜多變的經營環境，全公司廣大干部職工團結一致，砥礪奮進，實現了公司業績穩定增長。全年產鋼959萬噸，同比增長1.37%，其中不銹鋼272萬噸，同比增長9.68%，繼續保持全球第一。實現營業收入1115億元，同比增長10.07%；實現利潤25億元，同比增長140.38%；實現利稅42億元，同比增長35.48%。主要在以下方面取得了進步：一、鋼鐵主業穩健發展；二、資源戰略加快實施；三、多元產業茁壯成長；四、綠色發展成績斐然；五、創新能力不斷提升；六、集團管控全面深化；七、職工生活持續改善；八、企業形象充分展示。
《報告》回顧總結了“十一五”所取得的主要成績。過去五年，宏觀形勢急劇變化，公司經受住了嚴峻考驗；全體職工奮發圖強，努力拼搏，創造了不凡業績；公司加快轉變發展方式，提出并推進“三個轉變”，成效明顯；公司積累了寶貴經驗，給未來發展奠定了良好基礎。公司的“十一五”發展必將以有史以來速度最快、質量最好、職工受益最多、對社會貢獻最大的光輝業績載入太鋼史冊。
《報告》結合當前形勢，對公司“十二五”發展藍圖進行了闡述。公司“十二五”時期的總體思路和目標是：以科學發展為主題，以轉型發展為主線，以科技創新為動力，以能力建設為核心，以隊伍建設為保障，全面推進“三個轉變”，堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展，建設全球最具競爭力的不銹鋼企業，到2015年營業收入達到2000億元以上，成為國內一流、世界著名的大型企業集團。公司上下必須統一思想、統一認識、統一行動，努力做到“三個必須”。一、必須正確認識形勢，增強危機感和緊迫感。二、必須明確發展方向，做到堅持做強主業、延伸發展、多元發展、綠色發展、和諧發展。三、必須把握工作重點，正確處理好做強與做大，鋼鐵主業與產業延伸、多元業務，企業發展與社會發展，業務成長與能力建設的關系。
《報告》安排部署了2011年的工作。2011年，是中國共產黨成立90周年，是“十二五”起步之年，也是公司轉型跨越發展關鍵之年。做好今年的工作，意義重大。公司工作的指導思想是：認真貫徹黨的十七屆五中全會、省委九屆十一次全會、中央和全省經濟工作會議精神，圍繞公司發展戰略目標，加快提升各種能力，持續推進“三個轉變”，深化改革創新，優化資源配置，發揮協同效應，進一步增強綜合競爭力，為“十二五”開好局、起好步。主要目標是：鋼產量1126萬噸，其中不銹鋼產量300萬噸，營業收入1250億元，職工人均收入增長10%以上。為確保實現上述目標，重點要做好以下工作：落實責任主體，發揮各業務單元的作用；抓好重點項目，培育公司的發展后勁；加快產業戰略布局，推進立體多元發展；創新綠色發展方式，融入城市大循環；深化對標找差，提升工作績效水平；強化技術創新，形成差異化競爭優勢；構建長效機制，提高安全管理受控度；加強集團管控，增強公司的資源配置能力；強化隊伍建設，為轉型跨越發展提供保證；辦好十件實事，為建設和諧企業增添動力。
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