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目前，金融危機(jī)已經(jīng)從美國蔓延至全世界，包括歐盟、東歐、亞洲、南美洲等等。很多國家的企業(yè)因經(jīng)受不住危機(jī)，紛紛宣布倒閉。美國聯(lián)邦儲備委員會前主席艾倫•格林斯潘也指出，美國正陷于“百年一遇”的金融危機(jī)中，這場危機(jī)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退的可能性正在增大。
受這次金融風(fēng)暴的影響，華爾街最著名的五大投行：高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和貝爾斯登，在次級貸款危機(jī)催逼下，支離破碎。貝爾斯登和雷曼兄弟相繼破產(chǎn)，美林則易主美國銀行，高盛和摩根士丹利9月底也宣布將轉(zhuǎn)型為商業(yè)銀行。這不禁讓人擔(dān)心，這場金融危機(jī)是否也會讓中國的企業(yè)，尤其是民營企業(yè)如臨大難。
準(zhǔn)備棉衣過冬
談到金融危機(jī)對中國民營企業(yè)的影響，中國民營企業(yè)的生存狀況堪憂，面對這種幾十年一遇的金融危機(jī)，每一個(gè)企業(yè)都感覺到了嚴(yán)冬的迫近，每一家企業(yè)都在忍受著難耐的煎熬。自今年以來，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生如此之大的變化，覆巢之下，安有完卵，幾乎每一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)和現(xiàn)金流都在縮水。
為此，我現(xiàn)在以制造型企業(yè)為例，分析這些企業(yè)現(xiàn)在所面臨的困難。
對于制造型企業(yè)來講，資金密集、勞動力密集的特點(diǎn)決定了企業(yè)需要更多的資金和勞動力來支撐自身的發(fā)展，在過去10年，中國制造業(yè)趕上了一個(gè)難得的快速發(fā)展期，一躍成為世界制造中心，也刺激著企業(yè)家日益高漲的投資擴(kuò)張熱情。然而，此次金融海嘯和經(jīng)濟(jì)危機(jī)來得特別急，一下子讓很多企業(yè)措手不及。實(shí)際上這種困難跡象早在2007年底就已初露端倪。前些年制造業(yè)發(fā)展比較迅速，很多企業(yè)每年都保持著30%以上的增長率，這種增長基本上是靠投資拉動的，在對未來預(yù)期一片光明的前景誘惑中，企業(yè)不斷擴(kuò)充產(chǎn)能，擴(kuò)大規(guī)模，加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，很多企業(yè)忽視了技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的可持續(xù)性。到此次危機(jī)來臨之際，很多企業(yè)還處于新一輪投入過程中。我們知道，在整個(gè)投入沒有完成的時(shí)候，是不可能見到效益的。就在這個(gè)時(shí)候，危機(jī)來了，企業(yè)的現(xiàn)金流斷了，企業(yè)陷入了兩難境地。如果不接著投入，前期投入就成了沉沒成本，而繼續(xù)投入?yún)s沒有資金支持，企業(yè)經(jīng)營變成了企業(yè)家度日如年。對于那些已經(jīng)完成投資正在等待回報(bào)的企業(yè)，市場的急劇降溫也讓他們預(yù)期中的資金回籠成為鏡中月、水中花，產(chǎn)能變成了包袱，嚴(yán)酷的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給我們的企業(yè)家朋友上了一堂生動的風(fēng)險(xiǎn)投資課。
基于對中國市場、中國企業(yè)發(fā)展階段和諸多民營企業(yè)家發(fā)展歷程的透徹認(rèn)識，我想應(yīng)該站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度指出，多數(shù)企業(yè)面臨的不僅僅是必須經(jīng)受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來的考驗(yàn)，同時(shí)還面臨著政策因素、市場因素和自身資源能力提升不足帶來的壓力。最近幾年，中國的勞動力紅利在逐年遞減，對于那些單純依靠低成本勞動力維持生存的勞動密集型企業(yè)來講，除了必須解決資金問題、市場問題、技術(shù)提升問題之外，甚至連長期賴以發(fā)展的勞動力供給問題也將成為一個(gè)大難題。我們可以看到，20多年前的中國，由于改革開放政策和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不均衡，大量的農(nóng)民拋開土地，出來打工，成為中國制造業(yè)高速發(fā)展的勞動力引擎。而現(xiàn)在隨著農(nóng)村政策的調(diào)整，特別是十七屆三種全會的召開，中國廣大的農(nóng)村將出現(xiàn)一個(gè)大變革，比如，土地的流轉(zhuǎn)就給了農(nóng)民更多新的發(fā)展機(jī)遇。此外，近年來，勞動力成本在持續(xù)上漲，特別是《勞動合同法》實(shí)施以后，企業(yè)用工成本普遍上漲了15%以上，預(yù)示著勞動力紅利時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，制造業(yè)、采掘業(yè)、紡織服裝、房地產(chǎn)、建筑業(yè)等勞動密集型行業(yè)都面臨著多重壓力，處于生死攸關(guān)的當(dāng)口，必須咬緊牙關(guān)，做好過冬準(zhǔn)備。
危亦是機(jī)
任何時(shí)候，危機(jī)都伴隨著挑戰(zhàn)和機(jī)遇。正如歷史的發(fā)展，每次兵荒馬亂都意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)，同時(shí)也意味著一個(gè)新時(shí)代的開始，這才是事物發(fā)展的自然規(guī)律。任何事情在發(fā)展過程中，總會出現(xiàn)一些干擾或者危機(jī)，沒有一帆風(fēng)順的。 就當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢來看，多數(shù)企業(yè)遇到了困難，需要瘦身保命，轉(zhuǎn)而苦練內(nèi)功，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整、資源重組和平臺再造，未嘗不是一件好事。同時(shí)，我們看到，仍然有一些企業(yè)保持著良性發(fā)展的態(tài)勢，還有一部分企業(yè)甚至逆勢而上。對于這些企業(yè)來講，這次危機(jī)就是一個(gè)難得一遇的重組擴(kuò)張時(shí)機(jī)。 危機(jī)來了不要怕，對于真正的企業(yè)家來講，要學(xué)會“打脫牙齒和血吞”，不抱怨命運(yùn)，不驚惶失措，失敗和挫折并不可怕，重要的是學(xué)會逆境奮起的本領(lǐng)，今后做到未雨綢繆，提高扛風(fēng)險(xiǎn)的能力。對于僥幸躲過這次危機(jī)影響的企業(yè)而言，則要抓住機(jī)遇，為下一步的發(fā)展打下更好的基礎(chǔ)。 這不禁讓更多的中國民營企業(yè)開始思考，是不是應(yīng)該借這次金融危機(jī)，更清楚的認(rèn)識到自己企業(yè)的問題，以及今后的發(fā)展道路。 更多時(shí)候需自救 在目前整個(gè)經(jīng)濟(jì)局勢不明朗的情況下，也許熬過幾個(gè)月就好，也許熬過一年才見好轉(zhuǎn)。現(xiàn)在，那么多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家在作預(yù)測，也沒有任何一個(gè)人能夠確切的說什么時(shí)候能夠度過這個(gè)困難期，有實(shí)力的企業(yè)也許能夠安全的度過，而實(shí)力欠缺的很可能就別人吃掉。 關(guān)于未來一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，當(dāng)每個(gè)企業(yè)都面臨巨大生存壓力的時(shí)候，一般情況下都會選擇裁員，這就意味著從全社會來看，收入降低，消費(fèi)趨緊，需求萎縮，在這種情況下政府必須采取措施干預(yù)，挽救經(jīng)濟(jì)危局。此次金融危機(jī)，美國政府就拿出7000個(gè)億來解救瀕危的金融業(yè)，防止金融危機(jī)演化為大面積的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，中國近期也出臺了4萬億元的拉動內(nèi)需計(jì)劃。然而，僅僅依靠政府是不夠的，就像人靠輸血來維持生命一樣，根本不能長久，企業(yè)最終還是要有自救的信心，努力恢復(fù)自己的造血機(jī)制。與等著社會或者政府來救自己相比，企業(yè)更需要的是自救。對處于內(nèi)憂外患危機(jī)下的制造型企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身情況，以維持生存為基本目標(biāo)，慎重增加新的投入，放緩既定的投入規(guī)劃，努力熬過當(dāng)前的難關(guān)。 人員波動在所難免 現(xiàn)在很多民營企業(yè)都處于起步期，平均不到20年的時(shí)間，優(yōu)秀的民營企業(yè)大多是最近10年發(fā)展起來的。 關(guān)于民營企業(yè)的人才困境，我認(rèn)為不能簡單地歸結(jié)為民營企業(yè)的家族控制欲望，恰恰相反，民營企業(yè)最重視人才，幾乎可以用求賢若渴形容，但是民營企業(yè)天然的生存困境讓很多優(yōu)秀人才敬而遠(yuǎn)之。 民營企業(yè)現(xiàn)實(shí)的人力資源困境是無法使物質(zhì)條件達(dá)到足夠的吸引力，從而吸引一大批真正優(yōu)秀的人才。處于初創(chuàng)期的民營企業(yè)大多找不到合適的人，由于資金實(shí)力不足，招不起人，對員工要求也不能太高，逼著企業(yè)不得已采取家族化運(yùn)作，隨著企業(yè)的發(fā)展，人員波動在所難免。 當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整時(shí)，這直接影響到企業(yè)人力資源體系的調(diào)整。尤其在投入方面，舉例來講，當(dāng)一個(gè)企業(yè)盈利達(dá)到100億的時(shí)候，企業(yè)當(dāng)然有能力給員工創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，建立一個(gè)具有足夠吸引力的激勵(lì)機(jī)制，按照100億元的利潤安排預(yù)算。 而當(dāng)企業(yè)的整個(gè)利潤降低到1個(gè)億的時(shí)候，各方面的成本壓力急劇上升，就必須對企業(yè)的運(yùn)行環(huán)節(jié)和資源投入進(jìn)行調(diào)整，表現(xiàn)在人力資源管理方面，就是要精簡人員，壓縮人力成本，按照收縮期的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行人力資源管理體系的調(diào)整，可以說，人力資源管理必須圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展工作。此外，不同行業(yè)的特性也決定了不同企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和管理策略的差異。 任何一個(gè)企業(yè)人力資源管理體系的搭建都需要與企業(yè)所處的階段，以及相應(yīng)的戰(zhàn)略管理體系相適應(yīng)。人力資源管理體系的核心是崗位責(zé)任體系、薪酬激勵(lì)體系和績效管理體系，這三大體系支撐著整個(gè)人力資源管理體系，也影響著企業(yè)基本人力資源制度的制訂和執(zhí)行。此外，企業(yè)制訂人力資源制度必須充分考慮人的因素，深刻把握企業(yè)員工的思想動態(tài)，特別是隨著人才勞動力的更替，80后、90后員工今后將成為企業(yè)用工的主流，對于這一具有鮮明個(gè)性特點(diǎn)的新生力量，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)特別是人力資源部門必須更多地了解他們，找到適合的管理方法和管理模式。希望民營企業(yè)家們在應(yīng)對危機(jī)之余，把企業(yè)各層級的接班人問題放在心上。 關(guān)于北京鴻銳新思管理咨詢 北京鴻銳新思管理咨詢有限公司是中國最具實(shí)力的產(chǎn)業(yè)研究與戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)之一，致力于宏觀經(jīng)濟(jì)研究、產(chǎn)業(yè)研究、企業(yè)研究、決策研究，整合信息、人才和技術(shù)，通過高水平的產(chǎn)業(yè)咨詢、投資咨詢、管理咨詢、品牌咨詢、市場研究、商業(yè)調(diào)研和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)，全方位協(xié)助企業(yè)決策和執(zhí)行。其創(chuàng)始人和咨詢核心團(tuán)隊(duì)均具有在國內(nèi)外一流咨詢公司的多年咨詢從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和大中型企業(yè)高層的任職經(jīng)歷，曾為上百家企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供過高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)。 |
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