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金融颶風(fēng)席卷而來，全球正面臨嚴(yán)重的金融危機。由于經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷加深和全球金融體系的長期失衡，這場源自美國的金融風(fēng)暴，波及各行各業(yè)，給世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活帶來嚴(yán)重影響。
金融危機影響下中國的出口貿(mào)易明顯回落，隨著金融危機的蔓延，中國各企業(yè)都在深思如何走出瓶頸，渡過難關(guān)。 中國鍛壓協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長張金針對此次金融危機，結(jié)合行業(yè)的現(xiàn)狀，為零部件企業(yè)提出了六點建議：
 中國鍛壓協(xié)會常務(wù)副理事長、秘書長張金
一、盡量回收資金，確保資金流不斷。
能否渡過難關(guān)，關(guān)鍵看企業(yè)是否能堅持，資金是保證能生存的基本條件。因此，目前企業(yè)必須想盡一切辦法回籠資金。從另一個角度講，必須保護(hù)自己的資金儲備，能不付的不付，能晚支付的盡可能晚支付。從而確保資金流穩(wěn)定。
二、對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，可以借機進(jìn)行機構(gòu)改革。
生產(chǎn)任務(wù)繁重時對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整會帶來不穩(wěn)定，從而影響生產(chǎn)，而且也由于變更而很難在短時間內(nèi)理順關(guān)系，形成有效流程。因此，那時候不宜進(jìn)行機構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)秩序、流程的重構(gòu)。在任務(wù)不多的條件下，合理化地對機構(gòu)進(jìn)行調(diào)整是一個好的辦法。因為也會有足夠的時間進(jìn)行整合和完善。
三、抓主要產(chǎn)品優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品升級。
需求下降，競爭最激烈的產(chǎn)品是那些低檔次產(chǎn)品，因此，這個時候有選擇地淘汰一些產(chǎn)品而堅持高附加值產(chǎn)品至關(guān)重要。而且利用這個機會也可以認(rèn)真地對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，決定產(chǎn)品生產(chǎn)方向和內(nèi)容。
四、強化人員培訓(xùn)。 企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。因此企業(yè)要充分利用這一機會，強化人員培訓(xùn)，切不可將人員放假了事，不但會失去人氣，更重要的是技能在停頓中會倒退。為此，這個時期進(jìn)行人員培訓(xùn)非常必要。
五、狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率。 狠抓效率，提高人員出產(chǎn)率是克服危機的有效辦法，這既標(biāo)志著人員成本的降低，同時有利于減少管理成本。而對危機最不得不做的事是減員，但減員要求的條件是有利于促進(jìn)人員的勞動效率，提高勞動能力。
六、危機時技術(shù)改造的思路與戰(zhàn)略。 危機時的技術(shù)改造要有這樣的思路與戰(zhàn)略，對于不能立即見效的投資，最好是停下來或取消掉。但不能在危機時將所有技改都停了。對于確實有可能在未來有希望回升的起作用的項目要堅持做下去，只應(yīng)適當(dāng)放緩速度。對建成的項目不能立即投入使用時，應(yīng)慎重投入運行。因為一旦運行起來，萬一沒有足夠產(chǎn)品生產(chǎn)就會帶來更大的浪費。危機時技術(shù)改造不能停。
望張秘書長的寶貴建議能為在艱難中前進(jìn)的零部件企業(yè)指明方向，企業(yè)只要緊緊把握機會，規(guī)避風(fēng)險，終將走出“冬天”，迎接更明媚的“春天”。
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